Jede Organisation ist einmalig. Jedes Veränderungsvorhaben und damit jedes Beratungsprojekt erst recht. Als Partner an Ihrer Seite bedeutet das für mich eine klare Ausrichtung an den individuellen Erfolgsfaktoren
- Ihres Marktes
- Ihrer Kernprozesse
- Ihrer Schlüsselkompetenzen
Als beratender Partner übernehme ich mit der Analyse Ihrer Ist-Situation und nach genauer Klärung Ihres Bedarfs selbstverständlich auch die Rolle eines Koordinators und Treibers für die Umsetzung. Sei es im Bereich der Prozessoptimierung zwischen Abteilungen, der Arbeitsgestaltung und -organisation in Ihrer Verwaltung, des Vertriebsmanagements, der Fomulierung von Soll Zuständen oder der Definition von "Quick Wins". Mehr zu meinen Beratungsschwerpunkten finden Sie hier.
Ihr Vorteil: Ein Partner, der Sie von Anfang bis Ende des Beratungsauftrags begleitet.
Als Business-Analyst gehört es zu meinen Aufgaben, die Anforderungen der Fachbereiche so zu analysieren und zu formulieren, dass sie die technischen Abteilungen verstehen und letztlich wie benötigt in IT-Systeme umsetzen. Damit stehe ich als Vermittler und Dolmetscher als zentrales Bindeglied zwischen Fachabteilung und IT-Team. Das Risiko, dass sich Projekte durch unklare Anforderungen und eine unzureichende Kommunikation verzögern, verteuern oder ganz scheitern wird hierdurch minimiert.
Ihr Mehrwert: Eine neutrale Erstellung von Lastenheften z.B. für ein CRM System oder Dienstleistersteuerung in einem laufenden Projekt.